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任正非再发声:聚焦8大热点 华为第二笔境内债落地

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据中国证券报,任正非表示,数字经济一定是全球化的,数字经济全球化的趋势是不可阻挡的,不可分割的。数字经济未来的发展会是蓬勃的。

在成本控制能力上,Costco大量采购冠军商品,并以大包装的批量销售方式,极大加快了库存周转率,良好控制进货成本。截至2018年,Costco 762家门店中,605家店铺的土地与建筑为自有,早期巨大投入,节约了后续持续高涨的店租成本。

品控能力方面,Costco价格比品牌商的商品要低。Costco的SKU基本维持在3700种,不超过4000,核心在于每个品类只有1-3种“冠军产品”、“头牌商品”。

破局之道需要过硬实力 有品有鱼或成线上会员服务制新星Costco模式持续走俏,引来效仿者众多。目前在国内,不少电商平台效仿Costco会员服务制,但实质仍是订阅制、忠诚用户养成制会员制会员电商模式,出售高毛利商品。若想打造名副其实的会员服务制精品电商平台,这对平台供应链整合能力、品控能力和成本控制能力等方面都提出苛刻要求。

联合资信表示,华为偿还债务能力极强,违约风险极低。公司具备很强的整体盈利能力、现金获取能力和再投入能力;资产、权益规模持续增长,现金类资产充裕,债务负担较轻。

其中,2018年末有息债务余额较2017年末增加300.16亿元,增幅为75.18%,主要因为银团贷款提款;2019年上半年度末有息债务余额较2018年末增加264.90亿元,增幅为37.87%,主要因为银团贷款提款及短期借款的增加。

任正非同时表示,“虽然我拥有否决权,但这其实是管理者的一把达摩克利斯之剑,轻易不能落下来,落下来是会伤害人的,会导致集体受到很大伤害。”

一年一度的双11即将来临,除传统电商一如既往地加大投入外,今年双11期间,还出现了一股不可忽视的新生力量——有品有鱼、云集等会员制电商,带来实惠多重。

最强会员服务制案例Costco 利润几乎全部来源会员服务费追寻会员服务制鼻祖,Costco可谓摸透人性、熟稔零售本质,凭借创新商业模式,在国内外俘获大批学徒。

其中,10月17日,上海清算所官网公布华为投资控股有限公司2019年度第一期中期票据发行披露材料。根据募集说明书,华为投资控股有限公司10月22日-23日发行2019年度第一期中期票据,规模30亿元,期限3年。

任正非说,这个否决权轻易不会用,但是因为有否决权,使得公司内部有了平衡管理,所以我们公司的发展管理总体是很健康的。

其中,华为Mate 30没有预装谷歌系统,现在销量还不错,就说明国内还是能接受。针对华为2020年增速问题,任正非表示,“我还不能肯定明年终端的情况。但是最差、最困难就是这个时间了”。

会员服务制扭转原有商业模式 完备会员服务体系成破局之道会员制在国内已众所周知。常见的会员制包括订阅制会员制、忠诚用户养成制会员制及会员服务制三大类。伴随发展,会员制进阶至忠诚用户养成制,商户开始将会员制看作是纯粹的客户经营营销手段,目的是提升用户粘性,在海量消费者中培养高消费用户。常用的会员制方式为积分与礼品兑换、单用途储值与折扣消费、跨公司、跨平台权益互通等,使会员消费产生额外价值。

同时,未来全球数字经济发展的规模肯定会超过工业发展的规模,不同国家、不同民族在这个过程中产生不同的看法是可以理解的。信息社会未来的发展是不可完全想象的,人工智能到现如今已经70、80年了,之所以不成功还是因为基础不充分。

据澎湃新闻,任正非在咖啡对话上对年轻人提出三点寄语。第一,需要开放。“现在年轻人的时代比我们当时好得多,我们那个时代唯一能开放的就是上大学,有图书馆,可以看世界,中学的时候还没有图书馆。现在年轻人的视野已经很开阔了。”

据第一财经,对于实体清单带来的影响,任正非表示,脱离了美国供应商,华为也能生存下来,自力更生,但他从来不支持这种模式。“眼前我们自己来干,是短时期的措施,发展上不会有问题。”

此前公布的募集说明书显示,本次华为投资控股有限公司一共拟注册中期票据300亿元,先申请发行2期共计60亿元中期票据,两期发行规模各30亿元,期限为3年,两期评级机构为联合资信评级,主体长期信用等级和债项评级均为AAA。

关于华为手机据36氪,针对手机业务,任正非表示,谷歌系统禁用肯定是有影响的。据新京报,对于华为与谷歌的合作,任正非表示公司和谷歌一直有协议,华为在这个协议框架下努力与谷歌营造生态,美国停止对华为供应肯定是有影响的,但华为手机也不仅仅就这些(谷歌)功能。

任正非表示,华为调集了一些优秀的科学家、专家把华为的生态漏洞补好,预计今年智能手机出货量在2.4亿到2.5亿台左右,“现在2.5亿台左右,最差最困难就是这个时期了,估计后面就慢慢会好起来。”

周三(11月6日),华为境内第二笔债券发行结束申购。根据11月4日发布的华为投资控股有限公司2019年度第二期中期票据申购说明,本期债务融资工具期限为3年,发行规模为30亿元,申购期间为2019年11月5日至6日09:00—17:00。

未来,会员制服务将成为电商发展主要形态。有品有鱼趋向整合内外优势,深耕布局、优选商品,持续驱动平台会员增长,不断增加用户粘性,提升会员复购率,努力为国内会员制服务精品电商平台提供优质范本。

另据募集说明书,华为曾于2015年、2016年和2017年在境外发过四次美元债券,共计45亿美元,均未到期;另外还有两单点心债,共26亿人民币,已完成兑付。而此次发行的两期中期票据,则是华为在境内债券市场的首次亮相。

作为仓储式零售,Costco品类以“全且精”著称,并且拥有大量适合线下销售的高频、刚需的硬通货品类。比如食品,相比于Sam’s Club和BJ’s Club,Costco食品所占比重较高,2018年食品及杂货占比达到 41%、生鲜产品占比为 14%,Costco 有机产品的数量及占比也已超过其他两家。为了保证品质,Costco不断进行供应链整合,打造自营品牌,商品均由大牌品牌商为其生产,质量上乘。

第二,需要合作。因为每个人的力量很薄弱。第三,需要持续不懈的努力。“不要认为自己很聪明,今天搞这样,明天搞那样,青春可能就荒废了。”任正非称,年轻人能力有限,不要认为自己是天才,在太广的领域消耗了自己的能量,那样反而不会成功。

据Costco财报显示,Costco商品销售每收入100元,其中成本为89元,10元为管理费开支,1元为税收。商品销售端分文未赚,利润几乎全部来自于会员服务费。为了支撑这些服务,Costco多方位发力。

此外,对于信息安全问题,任正非认为可以求助于法律。比如假币问题,在法律威严下假币是不能流通的。因此,信息安全也要有法律来保障。

在成本控制能力上,有品有鱼电商平台无店租成本,社交推广驱动,极大程度降低获客成本,与头部物流企业达成深度合作,保障效率同时,尽可能地降低物流成本。

(Wind综合中国证券报、新京报、第一财经、澎湃新闻、中国基金报等)双11新军!有品有鱼会员服务制电商异军突起 精品电商发力破局

此外,任正非表示,10年后,5G布局全部完成,5G带宽实际上用不完。华为在5G技术上赌博,我们没有必胜的信心。过去30年,我们运气比较好,碰巧刚好碰到发展的节点。

作为会员服务制电商的代表,小米有品旗下的有品有鱼,依托小米多年生态链产业布局,供应链整合能力具备先天优势。小米每进入一个行业,就不断升级产品品质,用最高的设计标准和品质要求,带领供应链厂商走出舒适区,打造高品质商品,做该行业的“价格屠夫”,承诺硬件综合净利率不超过5%。

据中国基金报,华为在银行间债券市场发行的第一期3年期中期票据发行利率为3.48%,全场认购倍数为3.08倍,换言之,30亿元的债券有高达近百亿资金认购。

募集说明书显示,,近三年及2019年上半年末,华为有息债务余额分别为447.99亿元、399.25亿元、699.41亿元和964.31亿元。

现阶段,有品有鱼已拥有一套成熟的品控管理体系,商家准入、选品等方面都有详细标准。有品有鱼从产品基本信息、特征信息、使用标准、策划页多方面确认,并从商品开发意向、商品Id 设计、项目发布、赠品、发货形式等多角度核准,最后生成 SKU。平台最终准许商品上架,还需要经过极为复杂的封样和相关审核。有品有鱼在有品选品基础上,从每个品类中二次筛选3款最合适的商品,呈现给会员,可谓精中选精。

任正非表示,“华为如果明年年底仍然可以发展,就说明我们生存问题可以解决了。”当生存问题解决之后,华为就要考虑3-5年之后的发展,考虑未来如何继续保持领先。

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